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    傾力打造現代能源旗艦

    ——專訪晉能控股集團黨委書記、董事長郭金剛

    2021-3-17 8:32:47 來源:中國礦業報 作者:張臨山 李夢文 王帆

    2020年對于山西煤炭企業尤其是晉能控股集團而言,是極不平凡的一年。國企改革的推進,為山西能源轉型升級,為企業做優做強注入了新的動能。未來,晉能控股集團如何謀篇布局,實現更高質量的發展?記者近日專訪了晉能控股集團黨委書記、董事長郭金剛。

    新重組 推進改革順利完成

    記者:晉能控股集團作為山西省屬國企新一輪戰略重組的收官之作,社會各界的關注度非常高。截至目前,晉能控股集團在重組改革方面取得了哪些階段性成果?

    郭金剛:組建晉能控股集團是山西省委、省政府的重大決策部署和改革舉措,是省屬國企新一輪戰略重組的收官之作,在全行業有著非常大的影響。

    2020年9月29日,山西省委宣布組建晉能控股集團,我們迅速成立整合重組工作領導組及18個專項工作組,不等不靠、不講條件、快速推進,按照整體方案要求的時間節點,提前完成了各項任務。期間,山西省委、省政府給予了大力支持,主要領導多次專題聽取匯報并提出具體指導意見。

    2020年10月30日上午,山西省委書記樓陽生為晉能控股集團有限公司揭牌。

    功夫不負有心人。晉能控股集團于去年10月30日正式揭牌,山西省委書記樓陽生、省長林武親自出席揭牌儀式,體現出對集團發展的高度重視和殷切期望,廣大干部職工深受鼓舞。

    截至目前,煤業、電力、裝備制造、科學技術研究院、太原煤炭交易中心5個二級子公司注冊掛牌,晉控煤業、晉控電力兩個上市公司完成了更名掛牌,完成了資產審計評估工作,出臺了138項集團管控制度。2020年12月20日,新舊公司實現交替,新公司正式開始運行。山西省委用“執行力、戰斗力、領導力”“三個力”高度肯定了晉能控股集團籌組工作。

    新理念 創新綠色卓越高效

    記者:戰略重組后的晉能控股集團已經是全球第三、中國第二的“能源巨無霸”,在新的歷史時期,企業發展理念有哪些創新?

    郭金剛:新成立的晉能控股集團由原同煤集團、晉煤集團、晉能集團聯合重組而成,同步整合潞安集團、華陽新材料科技公司相關資產和改革后的中國(太原)煤炭交易中心。注冊地設在大同,注冊資本500億元,資產總額1.1萬億元,職工47.3萬人,煤炭產能近4億噸,電力裝機3800萬千瓦,煤機裝備制造資產規模達到368.65億元,一躍成為全國第二、全球第三大煤炭企業。

    按照“集團化管控、板塊化運營、專業化發展”的思路,集團下設晉能控股煤業集團公司、晉能控股電力集團公司、晉能控股裝備制造集團公司、中國(太原)煤炭交易中心轉制改企后的公司、晉能控股山西科技研究院公司、晉能控股財務公司6個二級子公司。

    我們將積極踐行“創新、綠色、卓越、高效”的新發展理念,重點做優煤炭產業、做強電力產業、做大高端化智能化裝備制造業,傾力打造在國內乃至全球具有舉足輕重地位的高科技、高效率、智能化、環境友好型現代能源旗艦勁旅,在山西國有經濟中擔當歷史重任,為山西高質量轉型發展作出新的更大的貢獻。

    新任務 重點工作推動“巨輪”行穩致遠

    記者:重組后的晉能控股集團這艘“巨輪”即將揚帆遠航,企業將重點做好哪些工作,以推動“巨輪”行穩致遠?

    郭金剛:我們將采取先移交涉改企業管理權,再逐步理順股權、產權關系的方式,加快推動技術、管理、資本、情感、理念、行為的深度融合。也就是我們常說的,“一家人、一條心、一目標、一主線、一引領”。

    下一階段,我們將重點抓好9個方面的工作:

    一是抓整合重組收尾工作。加快推進轉制改企后的中國煤炭交易中心進行股權多元化改造、資產評估、審計、交割、去產能煤礦及低效無效資產處置等工作。

    二是抓煤業集團的提能提效。瞄準建設“高標準、高效率、成本優、智能化、環保型、本安型、效益好”的世界領軍企業,培育先進產能、建設智慧礦山,促進煤炭綠色智能開采和清潔高效利用,切實抓好資源接續、產能核增、綠色開采、智能化礦井建設等工作。

    三是抓電力集團的煤電一體化發展。瞄準打造國內煤電一體化深度融合的行業勁旅,優化產業結構,打造新能源全產業鏈,實現“火電+新能源+電網+儲能+光伏制造+智能化”復合發展,切實抓好重點項目建設,繼續做好為山西省戰略新興產業提供0.3元電價的電力保障,加快電力綠色發展、智慧電廠建設工作。

    四是抓裝備制造集團的高端化、智能化發展。瞄準“一核、兩翼、多點支撐”,布陣“山西智造”大棋局,推進高端化、智能化、綠色化發展,加快形成高端裝備制造新優勢,切實抓好聚焦智能制造和成套技術裝備、拓展增值服務等工作。

    五是抓銷售工作。發揮中國太原煤炭交易中心的“中”字頭平臺作用,打造區域乃至全國性的煤炭交易平臺,推動煤炭和上下游企業之間建立互利共贏的關系,提高資源配置效率,實現效益最大化,切實抓好推進公路銷售上平臺、實施統一銷售、實施煤炭產品銷售結構戰略調整等工作。

    六是抓科技創新。以科學技術研究院為平臺,加大與中國煤炭科工集團等科研院所的合作力度,引領煤炭行業科技進步與發展,切實抓好與中煤科工集團的合作、打造國家重點實驗室、謀劃國家科技進步獎和重點項目研發等工作。

    七是抓金融發展。加快推進成立財務公司和金融中心各項工作,同步做好原同煤、晉能、晉煤集團和煤業、電力、裝備制造集團的授信接續、融資接續工作,全力以赴確保不發生金融風險。

    八是抓安全穩定。扎實有效推進安全生產專項整治三年行動,做好涉事故隱患排查治理和變化作業風險管控,不斷強化安全作風建設和特殊時期安全生產工作,嚴肅安全問責,嚴防13類重大風險,確保企業平穩有序運行。

    九是抓“降本增效、減人增效、提效增效”方案的實施工作。

    新目標 實施“65266”規劃營收超過6000億元

    記者:圍繞“十四五”,重組后的晉能控股集團繪就了怎樣的宏偉藍圖?

    郭金剛:“65266”,轉型發展蹚新路。這是我們“十四五”的規劃目標。其中,“6”就是煤炭產量確保實現5億噸,力爭6億噸;“5”就是電力裝機容量力爭達到5000萬千瓦;“2”就是裝備制造產業營業收入達到200億元以上;“6”就是總營業收入達到6000億元以上;“6”就是利稅達到600億元以上。

    “十四五”期間,晉能控股集團還重點規劃的包括煤礦、電力、裝備制造、金融、物流、“六新”、協同產業和科研在內的項目共389項。同時,規劃發展新疆地區煤電項目,使之成為集團“十四五”“十五五”乃至今后更長時期的煤炭資源儲備區、接續區和發展區。

    煤炭產業要建設一批高產高效、智能化礦井,產能核增一批有潛力礦井,去產能一批落后礦井,省內外獲取一批煤炭資源。電力產業要建設大型火電項目、光伏及風電項目和外送通道,要進一步降低可變成本。裝備制造產業要按專業劃分區域,做好設備、配件和維修快遞配送,同步籌劃建設智能化項目?茖W技術研究院要著力沖擊國家獎項,建立研究所,積極申報國家實驗室。

    邁進新時代,開啟新征程。晉能控股集團將認真貫徹山西省委“四為四高兩同步”總體思路和要求,貫徹省國企改革三年行動動員部署會議精神,圍繞完善現代企業制度,混合所有制改革等工作壓實責任,進一步推動企業高質量轉型發展。

    網站編輯:宮莉

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